Stratégie · Durabilité · Innovation

Transformation de modèles économiques & Durabilité stratégique

Poser un regard différent pour pérenniser les organisations.

13 ans
en conseil en innovation et stratégie, dont membre du CODIR
100+
projets de stratégie et d'innovation menés
300+
partenariats noués avec des décideurs ETI et grands groupes
1 M€
de développement commercial sur une business unit fragilisée

Une Vision

Les enjeux environnementaux (pénurie des ressources matérielles, concurrence en eau, appauvrissement de la santé des sols, fluctuations rapides du climat…) et sociaux sont une formidable boussole stratégique pour innover sur le modèle actuel afin d’être économiquement viable aujourd’hui et demain.

Les entreprises encore présentes demain auront su faire évoluer dès aujourd’hui leur modèle économique avant de subir ces risques qui s’intensifient, s’accélèrent voire arrivent de plus en plus en simultané dans un monde fluctuant.

Ces transformations profondes nécessitent aussi quelques ajustements :

•D'expérimenter avec le minimum de risques et de temps pris sur le présent.

•D’utiliser une boussole systémique : Elle permet de prendre de meilleures décisions en reliant les enjeux économiques, environnementaux et humains au lieu de les traiter séparément. Elle permet de déceler les potentiels d’impact positifs insoupçonnés de projets déjà existants.

•De coopérer avec l’écosystème : Tant sur la chaîne de valeur que sur le territoire, ces coopérations permettent de dérisquer, gagner en temps, en coût et assurer une robustesse des actions.

•De capitaliser sur l’intelligence collective : La diversité de profils permet d’élargir les horizons, réduire les angles morts pour aller plus vite, plus loin et avec plus d’impact.

Ce que j'apporte

Mon Offre

Préparer l’avenir sans fragiliser la solidité économique actuelle

J’aide les entreprises dans leur transformation de modèles pour allier contraintes économiques du présent avec pérennité et faire des enjeux de durabilité, un véritable levier d’opportunités de création de valeur. Pour cela, j’utilise mes compétences à l'interface de différents départements (transformation/stratégie, innovation, business development/partenariat écosystème, RSE) sur 2 sujets.

01

Faire évoluer les activités existantes pour les rendre pérennes et préparer le modèle économique de demain

  • • Repenser une stratégie à l’aide de la boussole systémique des 3 Horizons.
  • • Maximiser les potentiels de durabilité et identifier les angles morts des projets existants.
02

Créer et rendre viable économiquement de nouvelles activités sans fragiliser la solidité de l’organisation

  • • Explorer de nouveaux modèles économiques / concepts face aux vulnérabilités du modèle actuel liées aux enjeux environnementaux et sociaux.
  • • Structurer la stratégie de développement et prioriser les partenariats clés de l’écosystème.
  • • Lancer les premières coopérations et accélérer le développement commercial de nouvelles activités.
  • • Encapaciter les équipes pour assurer l’appropriation et pérenniser.
Contexte d'intervention : Création et/ou développement de nouvelles activités à fort impact • Transformation de modèles économiques fragilisés.
Modalités d'intervention adaptés aux contraintes :En tant que Sparring partner • Doer (business development, animation d'ateliers) • Mentor.
Formats flexibles : Régie sous contrat freelance externalisé • Management de transition (Direction de BU, Direction commerciale) • Mission ponctuelle • CDI, CDD.
Sur le terrain

Mes Expériences

01

Faire évoluer les activités existantes pour les rendre pérennes et préparer le modèle économique de demain

  • • Cofidis Group (DGA impact) – Amorçage de la transformation du modèle du groupe à 10 ans avec le COMEX/CODIR groupe (48 membres) à l'aide de la boussole de stratégie systémique des « 3 horizons » / Utilisation de cette boussole avec la filiale France pour décliner l'engagement "éducation à la santé financière" en actions concrètes (en coopération avec Sarah Dubreil, circl.earth).
  • • Savencia (Direction ressources laitières) – Amorçage de la stratégie à 10 ans du département en prenant conscience des modèles d’agricultures durables : leurs enjeux, avantages et inconvénients (en coopération avec Didier Moreau, désirable conseil, fondateur de l’atelier des agricultures durables).
  • • Collège des Directeurs du Développement Durable C3D – Expérimentation de la boussole des 3Horizons par 12 directeurs RSE pour aligner contraintes du présent avec pérennité d'entreprise (en coopération avec Sarah Dubreil, circl.earth).
  • • Emmaüs BSE (DG) – Priorisation de leviers stratégiques de transformation pour pérenniser l’entreprise sociale et solidaire.
  • • Maximiser les potentiels inexplorés de création de valeur via la « spirale symbiotique » développée par Isabelle Delannoy appliquée à 3 projets agroalimentaires (Unilasalle Beauvais).
  • • Projets de stratégie et d’innovation chez Alcimed (100+ projets).
  • • Formation "Impact Social & Business Model Inclusif" - HEC (2024).
  • • Formation "Économie régénérative" – CNAM et AXA climate Butterfly (2025).
02

Créer et rendre viable économiquement de nouvelles activités sans fragiliser la solidité de l’organisation

  • • Ouverture de la nouvelle Business Unit Asie à Singapour - définition de la feuille de route stratégique, développement commercial de 0 à 700k€, conduite du changement dans un contexte de forte complexité (Covid, turnover), recrutement et formation pour le passage de 1 à 8 personnes, 300+ nouveaux partenariats avec des décideurs ETI / grands groupes, gestion du P&L (Alcimed).
  • • Structuration de 100+ partenariats avec des décideurs de grands groupes (Danone, L'Oréal, Sanofi...) sur des sujets d'innovation business et de durabilité (Alcimed).
  • • Développement commercial d’une BU fragilisée jusqu’à 1 M€ (Alcimed).
  • • Structuration de la stratégie de développement et lancement des premiers partenariats entreprises et écoles supérieures (GenAct).
  • • Conception et déploiement d'un programme de montée en compétences ("Summer Sales School") pour harmoniser les pratiques commerciales de 30 collaborateurs (Alcimed).
  • • Enseignement et mentorat sur les nouveaux modèles économiques, l'entrepreneuriat à impact et la stratégie de transformation auprès de 50+ étudiants (HEC Paris & Paris School of Business).
Mon parcours

Qui suis-je ?

Véritable intrapreneur et développeuse de nouveaux projets, j’ai intégré la transition comme un moteur essentiel de création de valeur.

Pendant 13 années au sein d’Alcimed (cabinet de conseil en innovation et stratégie), j'ai développé de nouveaux partenariats avec des grands groupes, principalement dans l'agroalimentaire, la santé et les cosmétiques, avant d'ouvrir et de diriger la filiale Asie en tant que membre du CODIR.

Revenue en Europe et formée depuis 3 ans aux nouveaux modèles économiques issus des enjeux sociaux et environnementaux (business inclusif, économie régénérative, EFC…), je mets aujourd'hui à disposition mes compétences en stratégie, innovation, développement commercial et partenariats écosystèmes pour accélérer la transformation concrète des organisations. Un profil qui tisse des ponts entre la profondeur de la réflexion systémique et l'agilité de l'action sur le terrain.

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Bettina Hudry-Gerez

Mes valeurs

Aventure
  • Explorer de nouveaux horizons.
  • Utiliser l’audace dans l’inconnu.
  • Faire preuve de créativité forte pour faire face à de nouveaux défis complexes.
Altruisme
  • Agir pour l’impact collectif.
  • S’ouvrir avec curiosité.
  • Faciliter les connexions de réseaux différents.
  • Partager avec le cœur.
  • Mutualiser les difficultés.
  • Se soutenir dans l’entraide.
Sagesse
  • Prendre du recul.
  • S’adapter.
  • Écouter les signaux faibles.
  • Être sincère et simplement humaine.
Enthousiasme
  • Embarquer avec énergie, optimisme et légèreté.
  • Agir proactivement.
  • Leader avec dynamisme.

Ma boussole « Explore, Dare, Impact, Care »

Travaillons ensemble

Engager la réflexion

Vous souhaitez échanger sur vos enjeux de transformation systémique, aligner vos contraintes présentes avec l'avenir, ou initier une collaboration ?

Me contacter par e-mail
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Directement à : hudrybettina@gmail.com